記甘肅華廈建業(yè)集團公司董事長張全虎
企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，每一個成功的企業(yè)背后都有一個成功的企業(yè)家。甘肅華廈集團奮斗和發(fā)展歷程就證明了這一點。他們之所以能成為全省建筑行業(yè)的姣姣者，就在于企業(yè)有一個優(yōu)秀的指揮官，定西市政協(xié)委員、市工商聯(lián)副會長、甘肅華廈集團公司董事長張全虎。
甘肅華廈集團的前身是通渭二建公司。十年前，因受資金不足、設(shè)備老舊、技術(shù)薄弱等諸多問題的制約，曾一度出現(xiàn)了生產(chǎn)舉步維艱，經(jīng)營難以維繼的被動局面。1992年，張全虎從基層脫穎而出，受命于危難中，出任公司董事長,面對困境，他不講條件，沒有氣餒，而是帶領(lǐng)職工艱苦奮斗，拚搏奉獻，經(jīng)過近幾年的不懈努力和忘我奮斗，公司已經(jīng)成為年施工產(chǎn)值5000多萬元，工程優(yōu)良率80%以上的省級施工企業(yè)，在通渭縣是能排上名、叫得響的大型建筑骨干企業(yè)，是集建筑施工、建材生產(chǎn)、食品加工與經(jīng)營為一體的綜合性集團，集團公司設(shè)有6個職能部室，下設(shè)7個工程公司，控股甘肅通渭飛天粉絲有限公司、甘肅恒昌建材有限公司、甘肅百利達門窗有限公司3個子公司。企業(yè)由小到大滾動發(fā)展，職工人數(shù)從不足1000人很快增加到3000多人，建筑設(shè)備不斷完善。目前集團公司已擁有各類大型機械、車輛等設(shè)備289臺（輛），架桿、模板等周轉(zhuǎn)材料780噸。凈資產(chǎn)3560多萬元，有流動資金2956萬元，公司現(xiàn)有工程技術(shù)和經(jīng)濟管理人員156名，其中具有高級職稱3人，中級以上職稱的32人，取得資質(zhì)項目經(jīng)理的25人，其中具有二級資質(zhì)項目經(jīng)理的16人，在省內(nèi)建筑行業(yè)中獨樹一幟，聲譽日增。有這樣一組數(shù)據(jù)可以說明他的成績，1991年，公司施工產(chǎn)值僅290多萬元，利稅16.65萬元；2001年，全公司實現(xiàn)產(chǎn)值3500多萬元，利稅235.9萬元；2002年，全公司實現(xiàn)產(chǎn)值達到了4200多萬元，利稅達到289.4萬元；2003年，全公司實現(xiàn)產(chǎn)值5600萬元，實現(xiàn)利稅367.4萬元。公司連續(xù)多年被評為甘肅省優(yōu)秀施工企業(yè)，甘肅省“重合同守信用”單位，先后創(chuàng)“飛天獎”工程4項，省優(yōu)工程3項，市優(yōu)質(zhì)工程26項。2002年至2003年，由于華廈集團在安置就業(yè)方面做出了優(yōu)異成績，被省工商聯(lián)合會、省勞動與就業(yè)保障廳授予“安置就業(yè)優(yōu)秀單位”。2000年以來，連年被省上評為全省“誠信守法企業(yè)”，全國首批500家“守合同、重信用”企業(yè)之一。張全虎本人也連年被地、縣授予優(yōu)秀企業(yè)家和優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家稱號，是甘肅省第二、三、四五屆連續(xù)四屆“全省優(yōu)秀鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”，甘肅省優(yōu)秀施工經(jīng)理等殊榮。
張全虎上任后的第一件事就是抓市場，提出“靠質(zhì)量，靠誠信，靠實力，站穩(wěn)通渭縣，輻射周邊地縣，開拓蘭州市”的經(jīng)營戰(zhàn)略，組成以領(lǐng)導帶頭，總部牽頭，項目部出頭的承攬任務(wù)大軍。成功地在省城承建了中科院蘭州冰川凍土研究所冰芯試驗樓和西固熱電廠福利3區(qū)9號住宅樓兩項標志性工程，即將竣工的蘭州萬盛花園主樓與西南國際大酒店相鄰，可與其篦美，該建筑已被評為甘肅省優(yōu)質(zhì)工程，以其獨特的毆式設(shè)計造型，深受用戶的青睞，也為公司贏得信譽和知名度。同時，在公司上下全方位推行項目法施工，做到一切管理工作按程序辦事，責任到人，目標到人。扎實的質(zhì)量管理，給公司帶來了可喜的回報，良好的社會形象又為公司創(chuàng)造了一個穩(wěn)定發(fā)展的大好機遇。幾年來，公司在蘭州市、酒泉市、瑜中縣、通渭縣等地承建的工程均以質(zhì)量高、進度快受到社會各界的好評，質(zhì)量合格率達到100%。如今，“把優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品奉獻給社會和人民，定項工程優(yōu)良率達100%，顧客滿意率100%，質(zhì)量與進度以質(zhì)量為主，信譽與效益以信譽為主，精心施工，預防為主”已成為公司長期的質(zhì)量方針，并滲透到公司管理的方方面面，成為公司發(fā)展的堅強動力。從2001年起，他毅然決定在公司上下宣貫ISO9000族標準，培訓人員宣貫標準，從持續(xù)改進質(zhì)量和管理的高度出發(fā)，高標準、嚴要求。2003年，一次性順利通過了ISO9001—2000質(zhì)量體系認證，成為全縣第一家取得國際認證的企業(yè)。
追尋華廈建業(yè)有限公司幾年來的發(fā)展足跡，有一點十分引人注目，這就是不斷引進新技術(shù)，開發(fā)高效益的新產(chǎn)品，發(fā)展壯大公司經(jīng)營規(guī)模。1992年對公司原磚廠進行的技術(shù)改造，使生產(chǎn)能力由原來的800萬塊提高到1200萬塊；1996后建成涂料生產(chǎn)車間，適應(yīng)市場需要，提高了綜合競爭能力；1997年投資興辦鋼鋁門窗廠，填補地區(qū)門窗行業(yè)空白，2001年又引進大連實德塑鋼門窗全自動生產(chǎn)線，不僅為企業(yè)引來了先進技術(shù)，也大力推進了全區(qū)門窗行業(yè)的發(fā)展，改變了落后的生產(chǎn)模式，提高了產(chǎn)品的科技含量。而且，隨著我國西部開發(fā)的展開，基礎(chǔ)設(shè)施及小城鎮(zhèn)建設(shè)速度加快的需要，這些技術(shù)改造及產(chǎn)品的市場前景是不言而喻的。更值得稱道的是，1999年整體收購了破產(chǎn)的原國營通渭粉絲廠，組建成為甘肅通渭飛天粉絲有限公司，這一決策在研究論證初期，公司上下有些人很不以為然，認為原國營企業(yè)未能搞好的事情，現(xiàn)在由我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)來搞，困難風險是不是太大了些，面對這些顧慮，張全虎深入調(diào)查，研究市場行情，分析技術(shù)、人力資源狀況，對公司上下曉之以理，動之以情，反復強調(diào)該廠省內(nèi)外已形成的品牌優(yōu)勢，我縣已有的原料資源優(yōu)勢，多年形成的管理和人才資源優(yōu)勢。他認為，經(jīng)營企業(yè)重要的就是要不斷開拓創(chuàng)新，開拓創(chuàng)新是有風險，但拒絕風險就等于拒絕了成功，況且有600多名失業(yè)職工正在企盼著它的新生……，在他的勸導和主張下，公司上下統(tǒng)一了認識，制定措施，通過山東、民樂等地考察研究同行業(yè)廠家的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對前道工序進行了大規(guī)模的技術(shù)改造，于1999年9月順利完成投料試產(chǎn)。并迅速占領(lǐng)了新疆、甘肅、四川、陜西、湖北、東南沿海等16個省區(qū)市場，該公司恢復起動的5年中，企業(yè)資產(chǎn)不斷增值，職工工資年年增加，各項經(jīng)濟指標一年邁出一大步，至2003年底，企業(yè)擁有資產(chǎn)3200萬元；生產(chǎn)純豆粉絲4500噸，淀粉360噸，蛋白粉1200噸，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值5200萬元，實現(xiàn)銷售收入4800萬元，利稅360萬元，支付員工工資460萬元。2003年，產(chǎn)值、銷售均突破了1000萬元大關(guān)，當年，企業(yè)實現(xiàn)利稅80多萬元，員工的每月平均工資達到480元以上，已安置下崗失業(yè)職工300多名，為全縣乃至全市工業(yè)企業(yè)的典范。通過在公司上下實行全方位的改革，企業(yè)在技術(shù)革新、內(nèi)部管理等方面上了一個新臺階；改造后的蛋白粉生產(chǎn)項目以其優(yōu)質(zhì)的品牌在市場上十分暢銷，同時，十分注重產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)常教育員工樹立品牌意識和市場意識，并身先士卒，站在市場的前沿，走南創(chuàng)北，開拓市場，2002年，飛天粉絲順利通過甘肅名牌復審；2004年元月，飛天粉絲又被確認為免檢產(chǎn)品；從而使“飛天”粉絲這一甘肅名牌產(chǎn)品重新走向了市場。
對于引進技術(shù)，新上項目的難度，通渭企業(yè)界有句很流行的說法。“項目建成之時，即是企業(yè)倒閉之日”。張全虎卻認為，“不找項目就是等死，不能坐以待斃”。正是在這一精神鼓舞下，在1996年股份制改革的基礎(chǔ)上，針對企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，1999年，公司又進行了以明晰產(chǎn)權(quán)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度為主的深化和完善股份制的改革，并著手組建集團公司，從而使企業(yè)向集團化經(jīng)營邁進了堅實的一步。在今天人們的眼中，由于華廈建業(yè)有限公司業(yè)績輝煌，再談十年來企業(yè)面臨的各項重大抉擇，已是昨日之事，無所堪憂?，F(xiàn)在，華廈建業(yè)有限公司已經(jīng)組建成為擁有三家全資子公司，兩家聯(lián)營子公司的企業(yè)集團，形成集建筑施工，粉絲、淀粉及蛋白粉生產(chǎn)經(jīng)營，建材生產(chǎn)經(jīng)營、鋼鋁、塑鋼門窗加工安裝于一體的多元化，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營格局。面對同行業(yè)欽羨不已的目光，華廈公司職工的自豪更是不必多說。然而作為主要決策者，十年再談到這些涉及企業(yè)生死存亡的往事，張全虎感慨猶存。他說，作為企業(yè)的領(lǐng)導者，每項決策都必須，也應(yīng)該具備前瞻性和必要的高度，必須忍受“曲高和寡”的寂寞，同時還要有一種獻身精神，一種對企業(yè)高度負責的責任感。
張全虎愛才如命，把選賢任能、營造企業(yè)生命之源放在首位，在企業(yè)逐步形成一個良好的人員培訓、錄用、考核、晉級的人力資源管理體系，并與區(qū)內(nèi)同行及大中院校建立聯(lián)系，每年有計劃地引進具有真才實學的畢業(yè)生。在用人機制上大膽改革，打破常規(guī)，大膽發(fā)現(xiàn)和啟用人才，將一大批有知識、懂專業(yè)、善經(jīng)營、會管理的年輕人提拔到重要崗位。同時系統(tǒng)建立了對干部的激勵和約束機制，干部的收入與責權(quán)利掛鉤，使廣大干部增添了競爭意識。在分配來的畢業(yè)生中，采取在實踐中培養(yǎng)，有意壓擔子，考核上崗的辦法，使他們在市場競爭中逐漸挑大梁。近年來，國企人才流失，已是一個十分普遍的現(xiàn)象，在甘肅華廈集團公司，這一情況卻不同。張全虎重視人才，用一句話表達了這種情結(jié)：企業(yè)不怕“天塌”，就怕“地陷”，如果人才都走了，企業(yè)還怎么能搞好呢？華廈建業(yè)有限公司的技術(shù)管理人才不走，其他崗位職工也很少有主動要求離開的，在一個有著良好經(jīng)營機制，人人都能感受到美好前景的企業(yè)，又有誰愿意放棄而離開呢？
十多年過去了，張全虎經(jīng)理那股精神旺盛勁不減當年。風雨兼程，矢志不渝，是對他多年來的工作的真實寫照。幾年來，他很少休息一個節(jié)假日，感冒發(fā)燒吊瓶掛在辦公室是常有的事，有急事?lián)艿翎橆^就走，誰也擋不住。妻子埋怨他，更多的是心疼他，可他卻說“我既然挑起了這幅擔子，就不能放下，得一直挑下去，而且得挑好”。他對自己是這樣的無情，而對職工的“友情”和“溫暖”卻是大家有目共睹的。1997年以來，他就計劃改善職工居住環(huán)境和工作環(huán)境，千方百計改善職工生活。目前，已有20多名職工住進公司家屬樓，職工的收入也排在地縣建筑系統(tǒng)國有企業(yè)的前列。今天能夠做到這一點的企業(yè)，是十分不易的。這也是一個有作為的企業(yè)家，在普遍感到困難的情況下，依然堅守職責，不退縮，不氣餒的精神境界所在。救助失學兒童，他第一個慷慨解囊。希望工程，他第一個捐資捐物、義務(wù)投工投料修建校舍；他是一個有著義膽柔腸的熱心人，多年來本著一個仁愛之心，他和他的同事們把辛勤辦企業(yè)贈來的60多萬元的血汗錢慷慨用于捐資助學，扶貧濟困、惠及后人、造福鄉(xiāng)里。在工作面前，他有天塌下來不彎腰的韌勁，但面對家鄉(xiāng)的貧窮，面對一個個失學的兒童和被病魔纏身的人們，他卻憂心忡忡，掛念在心，常常從自己并不高的收入中節(jié)省一部分盡力救助、奉獻愛心，這幾年，經(jīng)他救助的失學兒童有100多名，特困家庭20多戶，救助金額達8萬元。他還擠時間為勞模過生日，走訪患病職工，廣大職工從領(lǐng)導的關(guān)心中體驗到組織的關(guān)懷，他們情系企業(yè)，與企業(yè)同舟共濟。
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。正如張全虎所說，搞好企業(yè)，既要有科學的態(tài)度，還要有不懈的精神追求。正是從他的身上，職工看到了成功的希望，看到了企業(yè)發(fā)展的美好未來。
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通渭飛天粉絲獲多項殊榮 2015-09-28
