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      2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作動(dòng)員大會(huì)
      更新時(shí)間:2015-08-31 17:21:02  |  點(diǎn)擊次數(shù):6399次

      2015年,是完成“出城入園”后的開(kāi)局之年,也是承上啟下、攻堅(jiān)克難的關(guān)鍵之年,公司面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。能否實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)量、產(chǎn)量新的突破,對(duì)公司實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展具有十分重要的意義。為此,公司全體員工要以高度的責(zé)任感和使命感,在思想認(rèn)識(shí)上,要立足新起點(diǎn),樹(shù)立新形象,瞄準(zhǔn)新目標(biāo),爭(zhēng)做新貢獻(xiàn),開(kāi)創(chuàng)新局面;在工作行動(dòng)上,要做到提前謀劃,打緊安排,團(tuán)結(jié)協(xié)作,鼓足干勁,狠抓落實(shí);在作風(fēng)建設(shè)上,要遵章守紀(jì),嚴(yán)于律己,率先垂范,堅(jiān)守崗位,恪盡職守。公司號(hào)召全體員工心往一處想,勁往一處使,齊心協(xié)力,確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

      一、總體思路
      以提升產(chǎn)品質(zhì)量為抓手,促進(jìn)工藝和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí);以嚴(yán)肅工作紀(jì)律為突破口,大力提升全體員工綜合素質(zhì);以強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)工作為切入點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)健康有序發(fā)展;以嚴(yán)控成本費(fèi)用為著力點(diǎn),謀求經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。
      二、工作重點(diǎn)
      2015年要緊緊圍繞突破四大難點(diǎn)、落實(shí)三項(xiàng)措施、確保兩個(gè)提升、實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的“4321”工作重點(diǎn)全面展開(kāi)。一是要突破“四大難點(diǎn)”。即突破管理粗放制約員工素質(zhì)提升的難點(diǎn);突破質(zhì)量不穩(wěn)制約銷(xiāo)售增量及市場(chǎng)拓展空間的難點(diǎn);突破產(chǎn)品銷(xiāo)量與生產(chǎn)規(guī)模難以對(duì)接制約效率低下的難點(diǎn);突破創(chuàng)新不夠制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的難點(diǎn)。二是要落實(shí)“三項(xiàng)措施”。即落實(shí)強(qiáng)化工作紀(jì)律的措施;落實(shí)提升工藝技術(shù)的措施;落實(shí)創(chuàng)新管理方式的措施。三是確?!皟蓚€(gè)提升”。即確保產(chǎn)品質(zhì)量的提升;確保員工整體素質(zhì)的提升。四是“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”。即實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作協(xié)調(diào)有序、健康高效運(yùn)行的目標(biāo)。
      三、主要措施
      第一,抓作風(fēng)轉(zhuǎn)變,著力提升全體員工綜合素質(zhì),并以此推進(jìn)工作效率明顯提升。
      第二,抓產(chǎn)品質(zhì)量,確保產(chǎn)品質(zhì)量符合企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn),建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任“追朔制”和“索賠制”。質(zhì)量反映一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平,是市場(chǎng)準(zhǔn)入和參與競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ),全體員工務(wù)必要樹(shù)立“靠質(zhì)量永葆品牌,靠質(zhì)量打拼市場(chǎng),靠質(zhì)量興辦企業(yè)”的思想,以生產(chǎn)安全放心食品為己任,一絲不茍把持續(xù)改進(jìn)和不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量作為重中之重,狠下決心,打贏質(zhì)量翻身仗。
      第三,抓產(chǎn)銷(xiāo)銜接,確保按市場(chǎng)需求科學(xué)合理組織生產(chǎn)適銷(xiāo)對(duì)路的產(chǎn)品。
          第四,抓工作創(chuàng)新,確保生產(chǎn)及管理各環(huán)節(jié)創(chuàng)新目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。
      第五,抓基礎(chǔ)管理,建立激勵(lì)與約束相結(jié)合的管理機(jī)制。
      第六、抓成本控制,確保主要成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
      第七、抓安全生產(chǎn),確保人身及設(shè)備安全,杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。
      八、抓品牌提升,確保企業(yè)各項(xiàng)證照通過(guò)年檢,有效使用。
      400-883-1981
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