2016年要以持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量為抓手，以嚴(yán)控成本費(fèi)用為著力點(diǎn)，以不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝為突破口，緊緊圍繞“三個有利于”開展工作，即：有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提升，有利于企業(yè)效益的提高和有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，要重點(diǎn)抓好以下六個方面的工作：

 一、精心組織，充分調(diào)動全體職工的積極性

根據(jù)生產(chǎn)需要和實(shí)際，對各車間崗位和人員進(jìn)行優(yōu)化組合，要以提高工作效率和明確職責(zé)為原則，避免職責(zé)不清、相互脫節(jié)、相互推諉，科學(xué)合理的確定崗位和職責(zé)，逐步建立一支精干高效、運(yùn)轉(zhuǎn)靈活的生產(chǎn)管理隊(duì)伍。充分調(diào)動全體職工的積極性，要形成有人做事，愿意做事，能夠做事的良好工作氛圍，主要通過以誠相待關(guān)心人，依靠制度約束人，以身作則帶動人，為全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、精打細(xì)算，抓好成本費(fèi)用的控制與降低。

要把嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用作為降低產(chǎn)品成本和減少虧損的主要途徑， 要嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，降低原料消耗，提高產(chǎn)出率。在確保產(chǎn)品質(zhì)量的同時，不斷改進(jìn)生產(chǎn)工藝，逐步摸索出一套行之有效、操作性強(qiáng)的生產(chǎn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化全體職工的節(jié)約意識，使產(chǎn)品成本的形成和原材料消耗的發(fā)生控制在合理的范圍內(nèi)，同時，要強(qiáng)化日常的監(jiān)督管理，杜絕滴、漏、跑、冒現(xiàn)象的發(fā)生，切實(shí)做到開源節(jié)流，降低成本，提質(zhì)增效。

三、 精益求精，抓好產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)管與提升。

要進(jìn)一步確定各生產(chǎn)工藝流程中的關(guān)鍵控制點(diǎn)，指定專人進(jìn)行嚴(yán)格控制，對過程中的控制參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)記錄，規(guī)范生產(chǎn)工藝技術(shù)的細(xì)化管理。由車間主任和技術(shù)中心，對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的各個質(zhì)量管理點(diǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時處置出現(xiàn)的問題，使生產(chǎn)過程始終處于受控狀態(tài)。對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中流轉(zhuǎn)的半成品和成品，在上、下工序進(jìn)行自檢和互檢的基礎(chǔ)上，由技術(shù)中心逐批進(jìn)行把關(guān)檢驗(yàn)，預(yù)防發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題，做到產(chǎn)前嚴(yán)防，產(chǎn)中嚴(yán)管，對不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行返工，確保出廠產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。

產(chǎn)品質(zhì)量沒有最好，只有更好，全體職工要樹立生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任意識，企業(yè)的發(fā)展與大家的切身利益息息相關(guān)，要狠抓生產(chǎn)細(xì)節(jié)的管理，關(guān)鍵是現(xiàn)場操作管理，要及時的發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。生產(chǎn)過程中的每道工序和環(huán)節(jié)，都要嚴(yán)絲合縫，環(huán)環(huán)相扣，才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。要建立產(chǎn)品質(zhì)量倒查機(jī)制，從源頭查找原因，確保責(zé)任到人，當(dāng)班生產(chǎn)發(fā)生質(zhì)量問題，必須查找出發(fā)生問題的原因，對責(zé)任人給予相應(yīng)的處罰，待問題解決后再進(jìn)行生產(chǎn)，做到即知即改。在生產(chǎn)質(zhì)量上要做到 “四嚴(yán)”即：標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)謹(jǐn)、監(jiān)管嚴(yán)格、問責(zé)嚴(yán)肅、處罰嚴(yán)厲。 

四、精細(xì)維護(hù),抓好設(shè)備的使用管理

機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理，直接關(guān)系到正常生產(chǎn)經(jīng)營，保持良好的機(jī)械設(shè)備性能，是減少損耗增加效益最有效的途徑之一。要確保設(shè)備在生產(chǎn)中達(dá)到產(chǎn)量高、質(zhì)量好、成本低、故障少，就要對各種設(shè)備按照規(guī)定進(jìn)行定期保養(yǎng)、檢修、提高設(shè)備的完好率，要改變以往重使用輕保養(yǎng)的觀念，操作者應(yīng)熟悉并掌握設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工藝加工范圍和維護(hù)保養(yǎng)知識，教育和引導(dǎo)全體職工珍惜愛護(hù)設(shè)備，做到“三好”（用好、管好、保養(yǎng)好）、“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），對精密設(shè)備，要實(shí)行定人定機(jī)，責(zé)任到人

四、 精心呵護(hù)，抓好企業(yè)榮譽(yù)的保持與爭取。

我們要十分珍惜已獲得的榮譽(yù)和證書，各部室車間要緊密配合，確保有關(guān)證書的評選、復(fù)審和續(xù)展。通過大家的努力，為公司不斷增加新的榮譽(yù)。同時，要整章建制，健全和完善各種管理辦法和規(guī)章制度，并抓好落實(shí)，使勞動紀(jì)律、工作職責(zé)、工藝技術(shù)、操作流程等有章可循，制定科學(xué)合理、公平公正的激勵約束機(jī)制，獎優(yōu)罰劣，最大限度地調(diào)動全體員工的積極性，提高全體員工的凝聚力和向心力，為全面推進(jìn)各項(xiàng)工作提供有力的保障。

六、警鐘長鳴，抓好安全生產(chǎn)工作

安全生產(chǎn)無小事，要堅(jiān)持預(yù)防為主，各車間要做好經(jīng)常性的安全隱患排查，要把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保生產(chǎn)安全。

希望全體員工在新的一年里要有新氣象，踏踏實(shí)實(shí)做事，進(jìn)一步解放思想、鼓足干勁、振奮精神，以昂揚(yáng)向上的銳氣，知難而進(jìn)的勇氣，爭創(chuàng)一流的精神，善于利用一切有利條件，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，不畏艱難，把精力集中到產(chǎn)品質(zhì)量的提升上，把功夫下到抓落實(shí)上，推動各項(xiàng)工作在新的一年里再上新臺階，再創(chuàng)新輝煌！

                                                      【供稿：劉志毅】