中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展必修課

北京大學(xué)中國(guó)中小企業(yè)高管人員高級(jí)研修班
博采眾長(zhǎng)
為中國(guó)企業(yè)家量身定做
解讀中國(guó)中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及機(jī)遇
解析戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷、流程量化管理、高效執(zhí)行、規(guī)范化管理等企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心要義
針對(duì)管理者而非MBA的培訓(xùn)課程，北京大學(xué)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化研究中心的著名品牌培訓(xùn)項(xiàng)目。
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課程目的 數(shù)十位實(shí)戰(zhàn)管理專家共同打造，強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)性、應(yīng)用性與理論性的有機(jī)結(jié)合，具有實(shí)際指導(dǎo)意義的課程體系。系統(tǒng)介紹國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。傾力打造適應(yīng)市場(chǎng)全球化、競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的企業(yè)高級(jí)管理人員。
授課對(duì)象 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)管理者、中小企業(yè)協(xié)會(huì)及研究機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、政府機(jī)構(gòu)主管經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的第二代接班人。要求：四年以上高層管理經(jīng)驗(yàn)者。
教學(xué)方式 注重管理理論的可操作性與實(shí)用性相結(jié)合，分模塊教學(xué)。采取國(guó)際流行的案例制、模擬互動(dòng)式教學(xué)方式。
授課師資 北大、清華知名教授；國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)管理專家；海歸派杰出人士及知名企業(yè)管理者。
證書頒發(fā) 參加全部課程學(xué)習(xí)合格者，由北京大學(xué)頒發(fā)研究生課程系列《北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書，證書統(tǒng)一編號(hào)，加蓋北京大學(xué)鋼印。
增值服務(wù) 加入燕園（北大）企業(yè)家同學(xué)會(huì)，立即擁有同學(xué)會(huì)千名企業(yè)家精英的網(wǎng)絡(luò)資源，迅速建立高端人脈資源，享受同學(xué)會(huì)會(huì)員間的溝通與合作。
“北大論道”系列精彩講座、聯(lián)誼酒會(huì)、學(xué)員互訪等，讓學(xué)員更多互動(dòng)，開拓思維、啟迪心智。
企業(yè)家年會(huì)：每年一度數(shù)百名企業(yè)家與您一起共享心靈的交流、智慧的成果，搭建互通的平臺(tái)。
學(xué)習(xí)方式 學(xué)制一年，每二個(gè)月到北大學(xué)習(xí)一次，每次四天必修課。
上課地點(diǎn) 北京大學(xué)
學(xué)習(xí)費(fèi)用 總計(jì)19800元/人(含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、證書費(fèi)、拓展費(fèi)、午餐費(fèi)、聯(lián)誼酒會(huì)等費(fèi)用)
聯(lián)系方式 電 話： 010—51666976 010-51553616 聯(lián) 系 人：趙老師
傳 真： 010—51553628 010-51553610 E-mail： pku_z1@163.com
(課程設(shè)置安排見第二頁(yè))

戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展模塊
主題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃
授課目的：了解制定企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)與原理，熟悉企業(yè)戰(zhàn)略分析、制定的方法。了解戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施的方法和工具，掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的實(shí)際操作技能。主題：宏觀經(jīng)濟(jì)展望與微觀市場(chǎng)分析
授課目的: 任何企業(yè)的發(fā)展都會(huì)受到整個(gè)國(guó)家、國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，了解宏觀經(jīng)濟(jì)形式，把握經(jīng)濟(jì)形式脈搏，洞察企業(yè)發(fā)展先機(jī)。
主題：如何締造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
授課目的：了解如何締造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的理論與方法，掌握企業(yè)獲得基于產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的策略。主題: 管理經(jīng)濟(jì)學(xué)
授課目的:了解管理學(xué)與經(jīng)濟(jì)學(xué)原理和分析方法，應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和決策實(shí)踐。
量化管理與企業(yè)營(yíng)銷模塊
主題：現(xiàn)代企業(yè)的量化管理
授課目的:源于國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理思想，結(jié)合中國(guó)企業(yè)實(shí)際的原創(chuàng)性量化體系，締造經(jīng)營(yíng)發(fā)展科學(xué)管理的新模式。主題: 品牌塑造與管理
授課目的：企業(yè)的發(fā)展必將進(jìn)入品牌的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。運(yùn)用量化管理的思維，通過(guò)一切可能的措施及手段，塑造、維護(hù)品牌，增加品牌資產(chǎn)。
主題：深度營(yíng)銷
授課目的：企業(yè)的發(fā)展依賴于市場(chǎng)的精耕細(xì)作。從營(yíng)銷戰(zhàn)略角度出發(fā)深化與渠道和用戶的關(guān)系，謀求營(yíng)銷價(jià)值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率，提高服務(wù)差異性獲得最大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主題：關(guān)鍵客戶管理策略
授課目的： 企業(yè)80％的利潤(rùn)來(lái)自于20％的重要客戶。了解客戶管理模型，通過(guò)系統(tǒng)的客戶管理策略，管理好企業(yè)的關(guān)鍵客戶資源
人力資源管理與組織創(chuàng)新模塊
主題：人力資源管理與企業(yè)人才策略
授課目的：將企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)員工的發(fā)展有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的前進(jìn)。主題：薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制
授課目的：掌握通過(guò)有效的績(jī)效管理體系激勵(lì)員工，從而完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
主題：組織行為學(xué)與差異化員工管理
授課目的：采用系統(tǒng)分析，運(yùn)用多種學(xué)科等知識(shí)，研究企業(yè)中人的心理和行為的規(guī)律性提高各級(jí)管理者對(duì)人的行為預(yù)測(cè)和引導(dǎo)能力，更有成效地實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)主題：行為管理與組織變革
授課目的：企業(yè)的發(fā)展離不開組織變革與管理創(chuàng)新。學(xué)習(xí)如何建設(shè)適應(yīng)市場(chǎng)化的組織變革模式，尋找企業(yè)突破和創(chuàng)新的思路
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)模塊
主題：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與卓越領(lǐng)導(dǎo)力
授課目的:從領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式講授如何成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。全面提升企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力，再造企業(yè)輝煌。 主題：科學(xué)決策與決策科學(xué)
授課目的：使企業(yè)家掌握科學(xué)的決策的理論及方法，提高企業(yè)家綜合管理與決策能力。
高效執(zhí)行模塊
主題：高效能管理
授課目的：管理者通過(guò)改變企業(yè)高管層的思維方式，達(dá)到行為的改變。幫助個(gè)人及組織提高工作效能，推動(dòng)企業(yè)高效發(fā)展。主題：企業(yè)執(zhí)行力
授課目的：打造構(gòu)成企業(yè)的全面執(zhí)行力。強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體質(zhì)，以完成企業(yè)愿景與使命。
主題：創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)與企業(yè)家精神
授課目的：企業(yè)的兩大功效：營(yíng)銷與創(chuàng)新。
創(chuàng)新的核心就是通過(guò)有目的、專注的變革努力，提升一家企業(yè)的經(jīng)濟(jì)潛力與社會(huì)潛力。企業(yè)家精神所包含的遠(yuǎn)不止創(chuàng)新，但創(chuàng)新是企業(yè)家精神的基礎(chǔ)。主題：公司法人治理
授課目的：企業(yè)的發(fā)展，在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期的過(guò)程中，會(huì)遇到影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，企業(yè)管理者要如何通過(guò)正確的法人治理結(jié)構(gòu)改變，解決管理的根本問題
企業(yè)文化建設(shè)與財(cái)務(wù)管理模塊
主題：中國(guó)企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
授課目的：我們期望把握公司的命運(yùn)，必須有把握公司命運(yùn)的文化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，文化是終極的競(jìng)爭(zhēng)力。主題：軍隊(duì)組織思想與企業(yè)管理
授課目的：解放軍是世界上最優(yōu)秀的組織形式之一。向軍隊(duì)學(xué)習(xí)管理，解決企業(yè)中的各種問題。
主題：企業(yè)的投、融資與資本化運(yùn)作
授課目的：掌握企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)規(guī)律，將成倍放大企業(yè)發(fā)展的速度與規(guī)模。主題：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
授課目的：掌握從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，如何運(yùn)用財(cái)務(wù)手段，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行控制。



“北大論道”系列精彩講座：
◆ 企業(yè)家的健康管理 ◆ 易經(jīng)與企業(yè)家智慧
◆ 孫子兵法與現(xiàn)代商戰(zhàn) ◆ 學(xué)員企業(yè)管理成功案例分享
◆ 現(xiàn)代商務(wù)禮儀 ◆ 企業(yè)家的時(shí)間管理
◆ 風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理

顧問與師資（顧問及師資根據(jù)具體情況與學(xué)員需求予以適度調(diào)整）
鐘鵬榮：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，眾多上市公司獨(dú)立董事。北京視野咨詢中心主任。
溫元?jiǎng)P：著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，“中國(guó)改革十大風(fēng)云人物”之一。
邱尊社： 博士，北京大學(xué)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與文化研究中心副主任，北大中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究所主任。
黃俊立：博士，北京大學(xué)副教授，北京大學(xué)民營(yíng)企業(yè)研究所執(zhí)行所長(zhǎng)。
齊善鴻：南開大學(xué)國(guó)際商學(xué)院副院長(zhǎng)，博士生導(dǎo)師。
劉紅松：清華大學(xué)管理學(xué)特聘教授，中國(guó)孫子兵法應(yīng)用研究中心首席專家，中國(guó)社會(huì)心理學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，博士生導(dǎo)師。
曾沛濤：北京大學(xué)畢業(yè)，美國(guó)在線公司財(cái)務(wù)副總裁，曾任麥當(dāng)勞（中國(guó)）控股公司財(cái)務(wù)總監(jiān)。
王 磊：高級(jí)管理咨詢師，曾任跨國(guó)公司高級(jí)管理人員，“量化管理”課程系列始創(chuàng)者之一。
程紹珊：高級(jí)管理咨詢師，深度營(yíng)銷理念的推廣者。國(guó)內(nèi)著名管理咨詢集團(tuán)領(lǐng)軍人物。
史 煒：國(guó)務(wù)院發(fā)改委經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所研究員。
李玲瑤：北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)博士，北大中國(guó)金融研究中心特約研究員，知名企業(yè)家 。
張 利：高級(jí)管理咨詢師，多年從事營(yíng)銷管理咨詢和培訓(xùn)工作。
付 遙：資深培訓(xùn)師，曾任IBM、戴爾公司銷售培訓(xùn)顧問。
張玉杰：清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院博士后，清華大學(xué)中國(guó)企業(yè)創(chuàng)業(yè)研究中心研究員。
劉 昕：中國(guó)人民大學(xué)公共關(guān)系學(xué)院副教授。人民大學(xué)人力資源研究中心主任。
劉再煊：北京大學(xué)高級(jí)總裁班特聘教授，中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)特邀研究員。
遲啟軍：資深培訓(xùn)師，德爾福--清華研究所所長(zhǎng)。
鄭栩建：美國(guó)斯坦福大學(xué)客座教授。
王建民：著名經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家，北京市經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院教授。
易 江：知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，教授，哲學(xué)博士。
袁 利：資深投資銀行家、管理專家。