12月1日，飛天粉絲公司召開(kāi)中層管理人員會(huì)議，在分析總結(jié)前11個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，分析當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，剖析各環(huán)節(jié)存在的主要困難和問(wèn)題。并對(duì)年未歲尾的重點(diǎn)工作安排部署，全力落實(shí)。一是著力同時(shí)跟進(jìn)，密切銜接銷(xiāo)、供、產(chǎn)三位一體的工作。銷(xiāo)售科要在落實(shí)年度銷(xiāo)售目標(biāo)的同時(shí)，周密計(jì)劃統(tǒng)籌安排今冬明春各區(qū)域的市場(chǎng)供貨；并著手明年的營(yíng)銷(xiāo)方案的制訂。供應(yīng)科要保質(zhì)保量積極組織大宗原輔料的采購(gòu)，確保原輔料按計(jì)劃、按要求、按進(jìn)度供給；生產(chǎn)科要克服冬季不利天氣制約，千方百計(jì)打緊安排組織生產(chǎn)，按計(jì)劃規(guī)格包裝。著力解決產(chǎn)銷(xiāo)矛盾。二是全體管理人員要高度重視，認(rèn)真完成ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的復(fù)審續(xù)展工作。三是要一股作氣完成技改項(xiàng)目后序工作及試車(chē)。要抓緊冷凍設(shè)備的安裝調(diào)試，力爭(zhēng)盡快投入使用，降低受天氣影響不能正常生產(chǎn)的制約。會(huì)議要求各科室、車(chē)間負(fù)責(zé)人面對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重的年終各項(xiàng)工作，要克服困難、鼓足干勁，超常規(guī)工作，全力落實(shí)好年終各項(xiàng)重點(diǎn)工作。