兩天之內(nèi)，全球第一搜索引擎公司Google和全球第一中文搜索引擎公司百度的CEO分別接受了本報(bào)采訪(fǎng)，表達(dá)了各自在搜索市場(chǎng)的野心。李彥宏說(shuō)：百度能夠成為全世界令人敬佩的高科技公司，需要在長(zhǎng)期利益和短期利益之間找到一個(gè)平衡。施密特說(shuō)：我們不應(yīng)該把它看做是一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我現(xiàn)在更關(guān)心我們的工程師何時(shí)能開(kāi)發(fā)出令人激動(dòng)的新產(chǎn)品。
　　經(jīng)歷過(guò)納斯達(dá)克上市的一夜欣喜與“煉獄”般考驗(yàn)之后的大半年，除了感覺(jué)品牌影響力提升給工作帶來(lái)方便外，李彥宏的日常工作并沒(méi)有太大變化，大多數(shù)時(shí)間還是一如既往地在辦公室工作十幾個(gè)小時(shí)，偶然會(huì)找個(gè)地方讓自己安靜沉淀下來(lái)，思考百度的戰(zhàn)略問(wèn)題。畢竟，他要承受百度的發(fā)展規(guī)劃、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手與合作者以及投資人的壓力等諸多問(wèn)題。
　　4月11日，向來(lái)不喜歡在公共場(chǎng)合拋頭露面的李彥宏，第一次在百度接受本報(bào)專(zhuān)訪(fǎng)。采訪(fǎng)中，看似儒雅內(nèi)斂的李彥宏骨子里爆發(fā)了另外一種“劍氣”。
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：Google全球董事長(zhǎng)兼C E O 施密特（E r i c S c h m i d t）到華訪(fǎng)問(wèn)，其重要活動(dòng)之一是啟動(dòng)Google在中國(guó)全面運(yùn)營(yíng)的儀式。你對(duì)Google進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)怎么看？施密特對(duì)Google在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)作用大嗎？
　　李彥宏：我覺(jué)得跨國(guó)公司在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的歷史情況基本上也能證明我曾說(shuō)的一番話(huà)，就是今天Yahoo在中國(guó)是什么樣子，你基本上也可以想象，五年之后Google大概也就是這個(gè)樣子了。他們走的這條路都是非常相似的，可以說(shuō)也比較慢。
　　其實(shí)就一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理而言，跨國(guó)公司創(chuàng)始人和他們的CEO都不可能在中國(guó)待很長(zhǎng)時(shí)間。互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，怎么能夠通過(guò)這種迅速的調(diào)整制定新的策略，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，是一個(gè)問(wèn)題。
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：但是，跨國(guó)公司來(lái)了是現(xiàn)實(shí)，他們?cè)谌瞬诺男枨笊喜慌懦俣鹊母呒?jí)人才，那么，你如何保證團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性？
　　李彥宏：從文化角度講，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)，基本上還是創(chuàng)始人文化，有什么樣的創(chuàng)始人，公司就會(huì)是什么樣，就會(huì)凝聚一批什么樣類(lèi)型，或者什么樣風(fēng)格的人。那么創(chuàng)始人還在公司里起重要作用的人都做得很成功，創(chuàng)始人離開(kāi)的那些公司，相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)遇到一些麻煩。
　　另一方面，應(yīng)該承認(rèn)，人才成本也在拉高。百度的實(shí)力也跟以前不一樣了，若干年前，給員工的工資也許不高，但期權(quán)會(huì)比較多?，F(xiàn)在現(xiàn)金方面可能會(huì)給得更多一些。更重要的是，百度給很多人提供比較好的成長(zhǎng)環(huán)境。
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：那么，百度的優(yōu)勢(shì)是絕對(duì)的嗎？
　　李彥宏：當(dāng)然不是，任何公司都有強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)。從資金來(lái)看，百度顯然還沒(méi)有到在全球排到前幾名的地位，畢竟我們還處在一個(gè)非常年輕的產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，發(fā)展的歷史也相對(duì)較短，所以資金不是百度的優(yōu)勢(shì)。
　　另外，在研發(fā)上，我們只做中文的市場(chǎng)，所以，市場(chǎng)的成熟度也不是我們的優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的搜索市場(chǎng)，恐怕是全世界少有的一個(gè)獨(dú)特市場(chǎng)，獨(dú)特在哪兒？在全球不同互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，搜索都占有很大比例，美國(guó)大概一年有60億美元的市場(chǎng)。中國(guó)雖然是世界上第二大互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，但搜索市場(chǎng)規(guī)模還是非常小，盈利狀況沒(méi)有游戲公司那么好。中國(guó)搜索市場(chǎng)大概只有游戲市場(chǎng)的1/8左右。所以，中國(guó)的搜索市場(chǎng)非常不成熟，絕大多數(shù)企業(yè)還不知道如何利用搜索進(jìn)行推廣、宣傳。這些都是我們面臨的問(wèn)題。
　　《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》：這樣的背景下，投資人會(huì)給你很大的壓力嗎？
　　李彥宏：這樣的現(xiàn)狀也意味著搜索引擎市場(chǎng)的潛力很大，算不上什么大壓力。
　　在百度上市之前和之后，投資人在實(shí)際做法上沒(méi)什么改變。我們的策略也沒(méi)有太大變化。
　　從長(zhǎng)遠(yuǎn)講，投資人的利益跟我作為創(chuàng)始人的管理者的利益非常一致，大家都希望利潤(rùn)越來(lái)越高。公眾投資者相對(duì)看得短期一點(diǎn)，更在乎下一個(gè)季度能夠有多少盈利。百度能夠成為全世界令人敬佩的高科技公司，需要在長(zhǎng)期利益和短期利益之間找到一個(gè)平衡。
　　目前還沒(méi)有遇到投資者的壓力，去做一些我們不想去做的事情。真正的決策權(quán)掌握在我們手上。